DesignContest.com، یک وبسایت نوآور در عالم طراحی گرافیکی و خدمات خلاقانه است که به عنوان بازار آنلاینی برای اتصال مشتریان با طراحان با استعداد از سراسر جهان رواج می‌یابد. با رابط کاربری کاربرپسند و دسته‌بندی‌های وسیع طراحی، این پلتفرم به عنوان یک مقصد اصلی برای شرکت‌هایی که به دنبال طراحی حرفه‌ای و نوآورانه هستند، شناخته شده است.
یکی از ویژگی‌های برجسته DesignContest.com رویکرد crowdsourcing آن است. مشتریان می‌توانند نیازهای طراحی خود را اعلام کرده و طراحان می‌توانند ایده‌های منحصر به فرد خود را برای ارزیابی ارسال کنند. این رویکرد باعث ارایه یک طیف گسترده از ایده‌ها می‌شود و به مشتریان این امکان را می‌دهد که طراحی مناسب نیازهای خود را انتخاب کنند. سیستم حراجی، جایی که طراحان برای پروژه‌ها رقابت می‌کنند، همچنین موجب قیمت‌گذاری رقابتی می‌شود که به مشتریان و طراحان هر دو بهره می‌رساند.
علاوه بر این، DesignContest.com بستر کاری امن و شفافیت را ارائه می‌دهد. این پلتفرم یک فضای کاری اختصاصی فراهم می‌کند که به مشتریان این امکان را می‌دهد تا مستقیماً با طراحان ارتباط برقرار کنند و همکاری‌های روان در طول فرآیند طراحی را تضمین کنند. همچنین طراحان فرصت دارند تا نمونه‌کارهای خود را به نمایش بگذارند و پروفایل جامعی ایجاد کنند تا مشتریان پتانسیل را جذب کنند.
همچنین، DesignContest.com در حالی که در جلب توجه صنعت طراحی است، با رقبای دیگری روبه‌رو است. یکی از این رقبا، 99designs است که همچنین رویکرد crowdsourcing را برای پروژه‌های طراحی گرافیکی ارائه می‌دهد. با این حال، DesignContest.com خود را با تمرکز بر ارائه یک محیط امن و همکارانه برای هر دو مشتریان و طراحان متمایز می‌کند.
رقیب دیگری که ارزش ذکر دارد، Designhill است که خدمات طراحی را در دسته‌بندی‌های مختلف ارائه می‌دهد. DesignContest.com خود را با حفظ تأکید قوی بر کیفیت و حرفه‌ایت در هر دسته طراحی متمایز می‌سازد که اطمینان می‌دهد مشتریان اتفاقات برتری را دریافت کنند.
در پایان، DesignContest.com به عنوان یک پلتفرم پیشرو برای تجدید نظر خلاقیت، مشتریان و طراحان سراسر دنیا را به یکدیگر متصل می‌کند. با مدل منحصر به فرد crowdsourcing خود، فضای کاری امن و تعهد به کیفیت، این وبسایت در رسیدن به جایگاه منحصر به فرد خود در ارائه راهکارهای طراحی استثنایی به شرکت‌ها، از رقبا درخشان می‌شود.
